以人为本

  “个人的力量是有限的,团队的威力是无穷的”。万丰以包容开放的文化引进人才,让所有有理念、有抱负的有识之士,都能在万丰的舞台上创造价值、体现价值、贡献价值,在共创、共建、共享中快乐工作,幸福生活。

制定人才战略:实施“135”人才工程。培育100名专家型人才,300名专业型人才,500名优秀员工,构建核心人才队伍。

优化选人机制:按“德才兼备,以德为先”、“内育为主,外聘为辅”的原则,每年招聘200名以上211、985等高校大学生。

优化育人机制:提出“学习是员工进步的起点,培训是企业发展的基础”理念,建立万丰学院,每年选派管理人员到北大、清华、复旦等院校进行EMBA、MBA研修,每年培训费用在600万元以上。

优化用人机制:按“能者上、平者让、庸者下”的原则,为优秀大学生和优秀员工提供不断晋升的空间,施展才华的舞台。

优化留人机制:为优秀员工解决安居问题;为优秀干部和员工奖配高级轿车;每年表彰“感动人物”及“好母亲、好父亲、好妻子、好丈夫、优秀小万丰人”,使企业文化深入到每个家庭。